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                                                                                                                                              --2012年元旦献辞

                                                                                                                 刘铁斌 博士

        在刚刚结束的绿亨系统第18次年终总结和第七届中国农资市场与现代营销峰会上，我演讲的主题是绿亨系统正在进入一个新时代。
        先盘点2011年。
        作为中国种子协会蔬菜种子分会的会长，我组织带领了20人的中国蔬菜种子代表团赴以色列和荷兰进行了业务考察，在业内影响巨大，收获颇丰。
        两个蔬菜种子公司总体业绩增长50%以上，已初具规模，我们在北京市海淀区新建立了一个占地150亩和在山东寿光又建立了一个占地80亩的蔬菜种子研发基地，至此我们已经有三个蔬菜品种研发基地和展示园，同时蔬菜种子加工、仓贮条件也大大改善。标志着绿亨蔬菜种子正在形成“育繁推”一体化的格局。在新的一年里，计划再并购或参股2-3个蔬菜种子研发机构，进一步夯实研发基础，提高核心竞争力。
        兽药板块突飞猛进，不仅业绩翻了一番，投资控股农业部gmp定点厂--韶山世源兽药厂，成立湖南绿亨世源动物药业有限公司，实现顺利交接、平稳过渡，团队稳定，当年就创造了较好的效益。标志着我们在产业兼并重组、资源整合方面迈出了一步，计划筹备建立兽药研发中心。我们在动物保健行业正在实现研发、生产、销售一体化的格局。这个项目已获韶山市市长的批示，正在落实中。
        绿亨一号作为土传病害的克星，已畅销15年。在全国农化行业整体业绩下滑，处于零利润的情况下（据18个农药上市公司统计），作为绿亨最大规模的农化板块整体增长20%以上。与新加坡利农公司的全面合作，标志着我们的农化产业在与国际一流公司接轨，那种封闭式研发生产经营模式已不适应形势的发展，取而代之的将是与国际一流公司的联合开发、资源共享，生产达到欧盟标准。由于用量少、效果好，总体上在为农民省钱，同时保护环境，充分体现社会责任、人文关怀。
        澳洲农场经过了一年多的运转已达到正常的生产和销售水平，每周6卡车的新鲜蔬菜进入当地超市，不仅盈利，不仅为当地做贡献，更重要的是我们已完全学习和掌握了先进的无土栽培技术，建立了十几个人的农场管理队伍，同时也说明我们不仅可以在发达国家买下一个公司，还可以管理好一个公司，这为以后公司的海外投资兼并提供了典范和经验。
        无土栽培蔬菜作为绿亨的新兴板块，已由调研转入实际操作阶段，现代化标准越冬温室里的水培设施已在北京绿亨蔬菜研发基地安装，第一批蔬菜已长成，投资100万的水培实验项目计划在今年6月份拿出报告，下半年开始推广。真是激动人心！学习国外先进技术，解放生产力再也不是一句空话，这将是我国蔬菜栽培的一场革命！一个商业上可行、农民可干的工厂化种植项目就要落地成功，市民的菜篮子问题、食品安全问题同时得到了解决。虽然实验还没有完成，但我们看到了曙光！
在辞旧迎新的日子里，静下心来回忆过去、畅想未来，这就是一种幸福。每年有一点进步，坚持18年，再坚持下去，幸福感就更强烈。大家一起坚持下去，我们就会一起幸福，而且越来越走近幸福。