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　绿亨话题

甩手掌柜

发布日期：2012-12-04

        以前都把老板叫东家，把总经理叫掌柜的。自古就有“甩手掌柜”之称，却没有“甩手东家”之称。你说为什么。现在我才明白，东家是公司的所有者，起码是大股东。总经理是打工的，顶多是个小股东。东家做到了清闲是一种境界；而掌柜的做到了清闲则是偷懒。
        先说东家。初期创业，没人没钱没资源，什么都要自己干，很忙很累。总盼着有一天公司发展了，有了一定的积累，找人打理，自己落个清闲。这就到达了一种境界。而有些东家不是这样，永不满足，本来已经找了一个掌柜的来打理公司，可总觉得掌柜的不如自己，时不时想出山拼一把，找回成功的感觉。或者是为了给掌柜的示范，做掌柜的应该这么干。其实，最近我才想明白，你要想把掌柜的变成东家的工作状态，是根本不可能的。你可以先提高他的工作水平，然后再改变他的身份，逐步让他变成东家。这就是我常说的让大家尽快脱离无产阶级，变成有产阶级。
        再说掌柜的。一般人刚走上社会，先做学徒或打工的。工资不高，还要多干活，有时还要受点委屈。熬上几年，比较幸运的就走上了领导岗位，先带一个人，再带两个三个或更多，再成为部门负责人，有了十个人，就考虑不在第一线了，不亲自动手了，管业务的不再卖货了，管农场的不再播种收菜了，我们称之为部长。再过几年，他当上了掌柜的，我们叫他总经理，当上了真正的“甩手掌柜”的。你千万不要以为甩手掌柜的好当。大部分人整天忙的不可开交，经常加班，喊工作压力太大，嫌东家给的待遇太少。
        作为北农绿亨的创始人，我已经有好几年不在第一线了，看到我那些掌柜的那么辛苦，真想再回去帮他们一把。我总是认为，总经理是个甩手掌柜的，不应该太累，又不是东家，不必太累。可我发现，他们比我还累，遇事比我还急，我真不明白，也有点心疼他们。澳洲的实验农场经过三年的努力，已经走上了正轨，以后我大部分时间会在国内。明年我计划每周拿出一天时间，当好一个公司的ceo，再每周拿出一天时间，当好一个部长。我会把我的整个工作过程介绍给我的掌柜们，给他们示范，告诉他们，管理不是一件苦差事，也没那么累，这里面充满了智慧和乐趣，不是职员难管，是你不会管，不是市场疲软，是你疲软了。
        我一直提倡干部要上第一线，事必躬亲，事无巨细。意思是要我们的干部接近第一线，不要离第一线太远，本来是业务明星，当上了部长，自己不做业务，又不会教别人做业务，更管不好一个团队，结果可想而知了。自己干和带大家干完全是两回事。当好甩手掌柜的可是个大学问，叫人羡慕也叫人发愁。
        前些天我曾在qq上写了一篇日志，题目是“今天，你为下属做了什么”，摘一部分，供掌柜们参考。绿亨目前存在的问题是：领导对下属的关心和督导不够，作为领导，不仅要给下属指出工作中存在的不足，加强和下属沟通，更要给下属示范，做出样板。大家知道，最容易的学习方法是模仿，你就创造机会让你的下属模仿你吧！经常想一想：今天，你为下属做了什么。你和下属相比，显然你是强者，你要主动，你为下属考虑得越多，做得越多，下属才会理解你，听你的。我要求绿亨部长级以上的干部每天都要帮助指导你的下属，无论是工作上还是生活上。要把每天你为你的下属做了哪些工作，有哪些帮助或督导记录下来。比如，你找他聊生活、工作，了解思想动向；向下属讲述公司的文化、发展；对下属的工作表扬或提出建议，甚至吃吃饭，唱唱歌等等。这些都可以写进你的报告里，我们的部长甚至总经理的报告干巴巴的没东西写，埋怨人家不听你的，说人家太笨，说明你为你的下属做的不够多。我当了多年的老师，我坚信，只有笨的老师，没有笨的学生。提倡加强沟通，鼓励领导对下属和新员工的帮扶、督导，给他们一个示范，给他们一个微笑也好，让他们更好的融入公司，有家的感觉。给公司创造一个良好、积极向上的工作氛围。自己当上了甩手掌柜的，要多照顾一下那些想当甩手掌柜的人。